開業医の相続・事業承継｜家族会議と事業承継ミーティングの違いとは？

家族会議は、相続において欠かせないプロセスです。
誰がどの財産を引き継ぐのか、どのような思いで医療法人を次世代へ渡したいのか。まずは家族間で価値観を共有することが出発点になります。

開業医の場合、自宅やクリニックの不動産、医療法人の出資持分、金融資産など、相続の対象は多岐にわたり、構造も複雑です。さらに、子どもが医師であるかどうか、医療法人の経営に関与しているかどうかによっても、家族の立場は大きく異なります。

制度や税務の話に入る前に、「誰がどのような役割を担うのか」「家族としてどのような形を望むのか」を言語化することは、後の混乱を防ぐうえで非常に重要です。

ただし、家族会議はあくまで「家族の合意形成」が中心です。
経営判断や医療法人の具体的な運営体制、数値目標の設定までを決める場とは、本質的に目的が異なります。

一方で、事業承継ミーティングは、医療法人の将来設計を具体化するための場です。

後継者は誰が担うのか。
理事長や院長交代の時期はいつが適切か。
役員構成や意思決定体制をどう整えるか。
金融機関との関係や、借入金と個人保証の扱いをどうするか。

これらは、相続とは異なる「経営」の視点で整理する必要があります。

医療法人の事業承継は、単なる財産移転ではありません。
患者、職員、地域との信頼関係を維持しながら、組織としての継続性を確保するプロセスです。

家族の理解は不可欠ですが、経営面の設計が伴わなければ、承継後に現場で戸惑いが生じることがあります。事業承継ミーティングでは、役割分担や責任の所在、将来の経営方針などを明確にしていくことが求められます。

開業医の相続と事業承継は、密接に関連しています。

医療法人の出資持分をどのように扱うのか。
退職金の設計をどう考えるのか。
個人財産と法人財産をどのように整理するのか。

これらは、相続と事業承継の両方に影響するテーマです。

家族会議で方向性を確認し、事業承継ミーティングで具体策を詰める。この流れが整理されていないと、議論が混在し、感情面と経営面が絡み合ってしまいます。

例えば、家族間での相続の方針が固まらないまま医療法人の承継を進めると、後になって不公平感が生じることがあります。逆に、経営面の設計を後回しにしたまま相続の話だけを進めると、法人の将来像が曖昧なまま時間が過ぎてしまう可能性もあります。

両者は切り離せませんが、役割を意識して段階的に整理することが重要です。

家族会議と事業承継ミーティングは、どちらか一方で完結するものではありません。

家族会議は、相続の方向性を共有する場。
事業承継ミーティングは、医療法人の経営を具体的に引き継ぐための場。

目的が異なるからこそ、それぞれの場を意識的に設けることが重要です。

両方をつなぐ視点を持つことで、相続と事業承継の準備に一貫性が生まれます。財産・経営・感情のバランスを取りながら進めることで、承継計画の軸がぶれにくくなります。

結果として、開業医本人だけでなく、家族や職員にとっても納得感のある形で医療法人を次世代へ引き継ぐことが可能になります。

開業医にとって、相続と事業承継は避けて通れないテーマです。

家族会議は重要ですが、それだけでは医療法人の事業承継は完結しません。
一方で、経営面の準備だけを進めても、家族の理解が伴わなければ安定した承継は難しくなります。

家族会議と事業承継ミーティングの違いを理解し、それぞれの役割を整理すること。
そのうえで、相続と事業承継を同時に見据えながら準備を進めることが、開業医が安心して次世代へ医療法人を引き継ぐための第一歩になります。

家族会議や事業承継ミーティングの進め方が分からない場合は、専門家の視点を入れることで議論が整理しやすくなります。弊社でも、開業医の相続・事業承継についての整理やミーティングの設計を支援しています。詳しくお知りになりたい方は、ホームページのお問い合わせフォームよりお気軽にご連絡ください。