未来へつなぐ 開業医のための相続・事業承継ナビ
クリニックの未来を安心して託せる準備はできていますか？
当社では、医業経営を次世代へスムーズに引き継ぐための相続と事業承継を連動させたコンサルティングを提供し、家族と経営の両方をしっかり支えます。
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POINT．01 事業承継の
ポイント現経営者が大切に育ててきた事業も、いずれ後継者に託すか、M&Aで承継する時が訪れます。承継時にトラブルが発生すると、イメージの毀損や従業員の不安増大につながり、経営の悪化を招きかねません。
当社では、事業承継ミーティングや1on1ミーティングを通じて、現経営者や後継者（候補）のご意向を丁寧にヒアリングします。そのうえで、医院の現状を細かく把握し、ご意向に沿った最適な事業承継プランをご提案。後継者が安心して経営を引き継げるまで、しっかりと伴走します。
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POINT．02 相続の
ポイント
開業医の相続では、持分あり医療法人の出資持分や事業用財産といった事業継続に欠かせない財産が関わるため、後継者以外の相続人への遺産分割が難しくなることが多いです。親族間の争いを防ぐためにも、早めの生前対策が重要です。
遺言書を生前に作成することで、将来の相続人の負担を軽減できます。ただし、認知症などで意思能力が失われた後では遺言書を作成できないため、注意が必要です。当社では、生前からの家族会議（家族会議支援®）を通じて、親族間の合意形成をサポートしています。
ご家族が元気なうちに話し合いをしておくことで、将来のトラブルを未然に防げます。家族会議には当社代表が同席し、進行役を務めますので、安心してご利用ください。
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POINT．03 コンサルティングの
手順【1】実態把握→【2】現状分析→【3】課題抽出→
【4】改善策検討→【5】基本方針決定→【6】目標設定→
【7】計画策定→【8】実行支援→【9】PDCA管理
最も重要なのは、経営者が『何をしたいのか、どのような姿を目指しているのか』を明確にすることです。